wie wij zijn
Bij de publicatieEen turbulente periodecorona
Dit jaarverslag wordt gepubliceerd
na een turbulente periode.
Waarin we niet zozeer terugkeken
op het afgelopen jaar.
Maar volop bezig waren in het hier en nu.
Om de continuïteit van huisartsenzorg
te garanderen.
En de pandemie in te dammen.
Dat is nog niet voorbij.
na een turbulente periode.
Waarin we niet zozeer terugkeken
op het afgelopen jaar.
Maar volop bezig waren in het hier en nu.
Om de continuïteit van huisartsenzorg
te garanderen.
En de pandemie in te dammen.
Dat is nog niet voorbij.
Bouwen aan de toekomstVan het bestuurNanja Danhof, Christine Weenink, Karin Kluijtmans en Sanneke Molthof
De Coöperatie Huisartsen Utrecht Stad, kortweg HUS,
verenigt de huisartsen in Utrecht stad.
En dat is hard nodig, want de eerstelijnszorg is sterk in beweging en de druk op huisartsen neemt toe.
Samen zetten we ons in om de slagkracht
van huisartsen te vergroten.
En de regie over de eerstelijnszorg
te versterken.
Met chronische zorgprogramma's en samenwerking in de wijken als speerpunten.
Zodat we goede en doelmatige zorg voor onze patiënten kunnen realiseren.
Op 1 maart 2019 traden Christine Weenink (voorzitter) en Karin Kluijtmans (penningmeester) aan.
Wietze Eizenga (voorzitter), Rinske van de Goor (penningmeester) en Thomas van Ede (secretaris) namen afscheid.
verenigt de huisartsen in Utrecht stad.
En dat is hard nodig, want de eerstelijnszorg is sterk in beweging en de druk op huisartsen neemt toe.
Samen zetten we ons in om de slagkracht
van huisartsen te vergroten.
En de regie over de eerstelijnszorg
te versterken.
Met chronische zorgprogramma's en samenwerking in de wijken als speerpunten.
Zodat we goede en doelmatige zorg voor onze patiënten kunnen realiseren.
Op 1 maart 2019 traden Christine Weenink (voorzitter) en Karin Kluijtmans (penningmeester) aan.
Wietze Eizenga (voorzitter), Rinske van de Goor (penningmeester) en Thomas van Ede (secretaris) namen afscheid.
Geert PhilipsenKwaliteitsslagNieuwe algemeen directeur
Per 1 juli volgde Geert Philipsen
Leo Kliphuis op als algemeen directeur.
"We gaan eerst onze bezetting en processen op een hoger plan krijgen. En dan door met een goede governancestructuur die past bij de groei die HUS gaat doormaken."
Geert heeft de huisartsenorganisatie Cohesie in Noord Limburg uitgebouwd tot een volwassen organisatie.
Met deze ervaring gaat hij HUS omvormen tot een professionele regio -organisatie van, voor en door huisartsen.
Carin de Kok nam in medio december 2019 afscheid als medisch directeur.
Leo Kliphuis op als algemeen directeur.
"We gaan eerst onze bezetting en processen op een hoger plan krijgen. En dan door met een goede governancestructuur die past bij de groei die HUS gaat doormaken."
Geert heeft de huisartsenorganisatie Cohesie in Noord Limburg uitgebouwd tot een volwassen organisatie.
Met deze ervaring gaat hij HUS omvormen tot een professionele regio -organisatie van, voor en door huisartsen.
Carin de Kok nam in medio december 2019 afscheid als medisch directeur.
Waar wij werken
Een groeiende stad Utrecht
Ruim 350.000 inwoners.
Veel starters en studenten.
Wel 169 nationaliteiten.
In tien verschillende wijken.
Met elk hun eigen kleur.
De meeste volwassen Utrechtenaren
voelen zich gezond.
Maar:
35% heeft overgewicht/obesitas
40% beweegt onvoldoende
20% rookt
7% drinkt teveel alcohol
39% voelt zich belemmerd
door aandoening
Zie ook:
Volksgezondheidsmonitor gemeente Utrecht
Wijkwijzer van gemeente Utrecht
Veel starters en studenten.
Wel 169 nationaliteiten.
In tien verschillende wijken.
Met elk hun eigen kleur.
De meeste volwassen Utrechtenaren
voelen zich gezond.
Maar:
35% heeft overgewicht/obesitas
40% beweegt onvoldoende
20% rookt
7% drinkt teveel alcohol
39% voelt zich belemmerd
door aandoening
Zie ook:
Volksgezondheidsmonitor gemeente Utrecht
Wijkwijzer van gemeente Utrecht
Inspireren en versterkenHuisartsen in de praktijkRuim 150 huisartsen slaan de handen ineen
Leden
De leden van onze coöperatie zijn praktijkhouders, huisartsen in loondienst en waarnemers.
Die werken in 51 praktijken en 5 gezondheidscentra.
En worden ondersteund door het bureau HUS.
Wat doen we als HUS?
We zijn het eerste aanspreekpunt voor 234.000 patiënten.
We verzorgen programma's voor patiënten met chronische ziektes;
We geven vorm aan zorg bij spoed en crises;
We behartigen onze belangen bij andere partijen;
We ondersteunen praktijken bij kwaliteitsverbetering;
En we zoeken naar doelmatige ICT -oplossingen voor praktijkbeheer en e-health.
De leden van onze coöperatie zijn praktijkhouders, huisartsen in loondienst en waarnemers.
Die werken in 51 praktijken en 5 gezondheidscentra.
En worden ondersteund door het bureau HUS.
Wat doen we als HUS?
We zijn het eerste aanspreekpunt voor 234.000 patiënten.
We verzorgen programma's voor patiënten met chronische ziektes;
We geven vorm aan zorg bij spoed en crises;
We behartigen onze belangen bij andere partijen;
We ondersteunen praktijken bij kwaliteitsverbetering;
En we zoeken naar doelmatige ICT -oplossingen voor praktijkbeheer en e-health.
Zorgprogramma's
Ketenprogramma's voor Chronische zorg Van standaard protocollen naar persoonsgerichte zorg
Ketenprogramma's voor Chronische zorg Van standaard protocollen naar persoonsgerichte zorg
Fullscreen
De juiste zorg, op het juiste moment, op de juiste plaats voor Utrechters met een chronische aandoening.
Onze zorgprogramma's in 2019:
Ruim 7.500 mensen met diabetes mellitis 2
Diabeteszorg is sterk in beweging, weg van geprotocolleerde zorg richting een persoonlijker benadering.
Om state of the art protocollen en middelen in te kunnen zetten, lag de nadruk op nascholing: Van diabetes specifieke kennis tot het voeren van het goede persoonlijke gesprek.
Ruim 1.500 mensen met COPD
Ook hier maakt adequaat medicatiegebruik hèt verschil, hiertoe hebben we in de regio Utrecht een longformularium ontwikkeld.
Mensen met GGZ-problematiek
We hebben de inzet van de praktijkondersteuners GGZ in de praktijken sterk uitgebreid.
We hebben een groepsaanbod ontwikkeld voor stress en slaapstoornissen.
Kwetsbare ouderen
Om samen te werken moet je elkaar kennen. Daarin hebben we geinvesteerd. Daarna zijn er afspraken gemaakt en trainingen gegeven over indicatiestelling en samenwerking met verpleeghuizen.
Onze zorgprogramma's in 2019:
Ruim 7.500 mensen met diabetes mellitis 2
Diabeteszorg is sterk in beweging, weg van geprotocolleerde zorg richting een persoonlijker benadering.
Om state of the art protocollen en middelen in te kunnen zetten, lag de nadruk op nascholing: Van diabetes specifieke kennis tot het voeren van het goede persoonlijke gesprek.
Ruim 1.500 mensen met COPD
Ook hier maakt adequaat medicatiegebruik hèt verschil, hiertoe hebben we in de regio Utrecht een longformularium ontwikkeld.
Mensen met GGZ-problematiek
We hebben de inzet van de praktijkondersteuners GGZ in de praktijken sterk uitgebreid.
We hebben een groepsaanbod ontwikkeld voor stress en slaapstoornissen.
Kwetsbare ouderen
Om samen te werken moet je elkaar kennen. Daarin hebben we geinvesteerd. Daarna zijn er afspraken gemaakt en trainingen gegeven over indicatiestelling en samenwerking met verpleeghuizen.
Spoedzorg
Huisartsenpost UtrechtSpoedzorg
In 2019 besloten we de spoedpost onder onze hoede te nemen. Een behoorlijke extra verantwoordelijkheid, maar we willen als één regionale huisartsenorganisatie 24/7 aanspreekbaar zijn.
De spoedpost kan meeliften met bestaande afspraken (met de zorgverzekeraar) rond ketenzorg, en profiteren van korte bestuurlijke lijnen.
Na maanden van intensieve voorbereiding staat de overstap gepland op 1 juli 2020. Al zullen patiënten daar niets van merken .
De spoedpost kan meeliften met bestaande afspraken (met de zorgverzekeraar) rond ketenzorg, en profiteren van korte bestuurlijke lijnen.
Na maanden van intensieve voorbereiding staat de overstap gepland op 1 juli 2020. Al zullen patiënten daar niets van merken .
Organisatie en Infrastructuur
Op weg naarGeintegreerde eerstelijns zorgin Utrecht
We koersen op goede en doelmatige eerstelijnszorg, geïntegreerd rondom de patiënt.
Zo hoeven burgers zich geen weg te banen door een gefragmenteerd zorgsysteem.
Daarbij blijft de huisarts spil van de eerste lijn
en de vanzelfsprekende ingang voor patiënten.
Vanaf 2021 willen we als eerstelijn gezamenlijk contracteren bij zorgverzekeraars.
In 2019 hebben we onze doelen bepaald, de besturing opgezet, thema's uitgepluisd, en we hebben de financiën op een rij gezet..
In 2020 gaan we de daad bij het woord voegen.
Zo hoeven burgers zich geen weg te banen door een gefragmenteerd zorgsysteem.
Daarbij blijft de huisarts spil van de eerste lijn
en de vanzelfsprekende ingang voor patiënten.
Vanaf 2021 willen we als eerstelijn gezamenlijk contracteren bij zorgverzekeraars.
In 2019 hebben we onze doelen bepaald, de besturing opgezet, thema's uitgepluisd, en we hebben de financiën op een rij gezet..
In 2020 gaan we de daad bij het woord voegen.
Van de werkgroepen
Kennis en contactenHUS AcademieExpertise van, voor en door artsen
De jaarlijkse Duodagen
Huisartsen kunnen natuurlijk niet tegelijkertijd weg van de praktijk, daarom zijn de duo-dagen om en om.
We brachten ditmaal een medische potpourri.
Van knieklachten tot GGZ, van diabetes tot soa’s,
van enkels tapen tot feedback geven.
De opkomst was goed: 100 huisartsen en 70 assistentes.
Kenniscarrousel
Dit jaar was er een nascholing over chronische zorg. Daarmee voorkom je veel onnodige verwijzingen.
"Mooi om met zoveel verschillende disciplines bij elkaar te zijn!"
Ketendagen
Tweemaal was er een nascholing voor chronische zorg.
Inspiratiedagen
De tweejaarlijkse meeting van huisartsen en specialisten leverde naast veel plezier vooral ook nuttige contacten op.
"Je krijgt meer inzicht in elkaars perspectief.
"Een gezicht bij een naam helpt de samenwerking verder."
Haspels
Nascholing door specialisten uit het Diakonessenhuis, op lokatie in een praktijk, voor huisartsen.
"Dit was echt learning on the job."
Meer dan huisartsen
Komend jaar wordt de HUS Academie uitgebreid met praktijk training voor assistentes.
Huisartsen kunnen natuurlijk niet tegelijkertijd weg van de praktijk, daarom zijn de duo-dagen om en om.
We brachten ditmaal een medische potpourri.
Van knieklachten tot GGZ, van diabetes tot soa’s,
van enkels tapen tot feedback geven.
De opkomst was goed: 100 huisartsen en 70 assistentes.
Kenniscarrousel
Dit jaar was er een nascholing over chronische zorg. Daarmee voorkom je veel onnodige verwijzingen.
"Mooi om met zoveel verschillende disciplines bij elkaar te zijn!"
Ketendagen
Tweemaal was er een nascholing voor chronische zorg.
Inspiratiedagen
De tweejaarlijkse meeting van huisartsen en specialisten leverde naast veel plezier vooral ook nuttige contacten op.
"Je krijgt meer inzicht in elkaars perspectief.
"Een gezicht bij een naam helpt de samenwerking verder."
Haspels
Nascholing door specialisten uit het Diakonessenhuis, op lokatie in een praktijk, voor huisartsen.
"Dit was echt learning on the job."
Meer dan huisartsen
Komend jaar wordt de HUS Academie uitgebreid met praktijk training voor assistentes.
Digitale ondersteuning voor arts en patiëntZorg ICT en E-health
Zorginfrastructuur
De praktijk ondersteunen, met kennis, contacten en praktijkmanagement.
E-health
Waarde toevoegen voor patiënten, door zorg op afstand, zelfzorg, of dossierinzage.
Wat is er gerealiseerd?
De praktijk ondersteunen, met kennis, contacten en praktijkmanagement.
E-health
Waarde toevoegen voor patiënten, door zorg op afstand, zelfzorg, of dossierinzage.
Wat is er gerealiseerd?
- Beveiligd mailen met ketenpartners;
- Invoering Huisartsmonitor (ondersteunt praktijkvoering).
2019 in cijfers
2019 in cijfers Jaarrekening
2019 in cijfers Jaarrekening
Fullscreen
De opbrengsten van HUS zijn met 6% gegroeid.
Deze opbrengsten bestonden grotendeels uit vergoedingen van zorgverzekeraars, ten behoeve van chronische zorgprogramma's.
De grootste uitgavenpost was dan ook flow through financiering van eerstelijns ketenpartners.
Het resultaat was licht positief, en het eigen vermogen is daarmee gegroeid tot 6,7% van de opbrengsten.
Streven is om dit eigen vermogen te laten groeien tot een buffer van 10% van de opbrengsten.
Klik hier voor de gedeponeerde jaarrekening.
Deze opbrengsten bestonden grotendeels uit vergoedingen van zorgverzekeraars, ten behoeve van chronische zorgprogramma's.
De grootste uitgavenpost was dan ook flow through financiering van eerstelijns ketenpartners.
Het resultaat was licht positief, en het eigen vermogen is daarmee gegroeid tot 6,7% van de opbrengsten.
Streven is om dit eigen vermogen te laten groeien tot een buffer van 10% van de opbrengsten.
Klik hier voor de gedeponeerde jaarrekening.
2020 is geopend
Het jaar 2020 is geopendEen spannend jaar waarin we ...
Gezamenlijk contracteren van eerstelijns zorg in de steigers gaan zetten, via een regio-organisatie O&I.
Onze besturing klaarmaken voor de groei van onze activiteiten en financiën.
Kwaliteitsslagen maken in onze chronische zorgprogramma's.
Optimaal gebruik maken van digitale hulpmiddelen in zorg aan patiënten en besturing van praktijken.
Heel veel plezier en energie krijgen van zinnig en zuinig werken!
Spoedzorg onder onze hoede nemen. En een strak plan voor noodsituaties ontwikkelen.
Dat we al in maart in stelling hebben gebracht tegen corona.
Onze besturing klaarmaken voor de groei van onze activiteiten en financiën.
Kwaliteitsslagen maken in onze chronische zorgprogramma's.
Optimaal gebruik maken van digitale hulpmiddelen in zorg aan patiënten en besturing van praktijken.
Heel veel plezier en energie krijgen van zinnig en zuinig werken!
Spoedzorg onder onze hoede nemen. En een strak plan voor noodsituaties ontwikkelen.
Dat we al in maart in stelling hebben gebracht tegen corona.
Scroll down to continue
Swipe to continue
Swipe to continue
Een turbulente periode
Van het bestuur
Kwaliteitsslag
Utrecht
Huisartsen in de praktijk
Chronische zorg
Spoedzorg
Geintegreerde eerstelijns zorg
HUS Academie
Zorg ICT en E-health
Jaarrekening
Het jaar 2020 is geopend